奎屯车务段
以加强党的政治建设为统领
推进“决战乌准线突破石河子”目标全面实现
01
充分认清
“决战乌准线、突破石河子”
战略部署的重大意义
增强推进落实的责任感和自觉性
1.抓学习，形成思想共识。段党委通过中心组学习，使班子成员充分认清“决战乌准线、突破石河子”是集团公司贯彻落实党中央深化供给侧结构性改革要求，降低社会物流成本的具体实践；是转变观念，走规模化发展道路，努力提升市场份额的重大举措；是践行“安全是根基、市场是方向、效率是生命”发展理念，形成现代企业发展模式，提升经营管理能力和水平的核心关键。面对我段承担打通石河子及沿线站点卸车瓶颈、形成全面突破的重任，肩负集团公司走规模化发展道路成功先行的职责，段党委持续把学习成果转化为推进落实战略部署的强大动力，形成“卸车就是硬指标、突破就是硬道理”的思想共识。
2.抓研讨，形成突破思路。围绕如何提高卸车能力，段党委分工负责，班子成员带着问题深入调研。从调研反映的多干活就多出安全事故、现有的运输市场已经饱和、其他单位不好协调等问题，梳理出思想观念、生产组织、管理制度等方面不适应的问题。每名党委委员充分发表意见，通过研讨汇集思路，形成了以精益生产、日班计划兑现为重点，建立石河子、天业“一体化”运输组织新模式的工作举措。
3.抓宣讲，形成行动自觉。段党委委员按照包保分工，深入车间班组广泛宣讲形势任务，讲清“决战乌准线、突破石河子”战略的重大意义，讲清安全与规模化生产的辩证关系，讲清实现目标与职工切身利益的紧密关系。通过层层讲、集中讲、专题讲，引导干部职工把实现自身岗位价值与集团公司战略部署联系在一起，增强决战决胜的信心，形成统一思想、行动自觉。
02
充分发挥凝心聚力的思想教育优势，
努力形成“突破石河子”的文化氛围
——1.深化主题教育，营造正向舆论。坚持把主题活动聚焦到“决战乌准线、突破石河子”战略上来，抓思想、摆问题、树典型、促实效。抓住石河子站卸车量连续突破，由三等站提升为一等站的有利契机，总结提炼成功经验，利用新老媒体，开展对内对外宣传，提振信心，提升自豪感和荣誉感。结合客货增量、职工收入增加的实际，晒成绩、谈体会，形成正面导向。
————2.紧盯安全问题开展讨论，引领“四标”工作导向。针对玛纳斯站列车进入无电区和天业站道口事故，组织各支部开展讨论，分析原因，运用问题倒查方法，倒推管理标准、作业标准中存在的问题，以“立标”为牵动，进一步厘清安全与规模化生产的统一关系，努力形成“四个一”的工作导向。
————3.突出“管理规范化、作业标准化”，努力形成行为规范。以“立、学、对、达”为基本循环，组织开展学标竞赛，举办技术比武，选树学标典型，营造全员学标的浓厚氛围。分层量化推标任务，组织开展全过程、常态化对规对标，整改复验，循环改进，使职工落标成为行为习惯，干部落责成为自觉行为。
——03
以提高质量为基础
强化重点突破的组织保证
1.聚焦货运上量，实施科学决策。发挥党委会议事决策功能，确保“大事”抓的准、抓的实。召开党委会、党政联席会，研究出台创先争优评先管理、安全经营绩效考核评价、北疆区域运输组织考核奖励、石河子站精益生产组织方案等一系列促进货运上量的制度办法。指导车间党总支规范议事范围及程序，及时研究落实段党委决策部署、生产组织方式改进和职工队伍思想稳定等问题，有效发挥车间支委会议事决策作用。
2.深化“两学一做”，锤炼过硬队伍。坚持学原文、读原著、悟原理，强化理想信念和党性教育，打牢“学”的基础。规范落实“三会一课”制度，创新组织活动形式，突出政治功能，体现仪式感。坚持把“突破石河子”攻坚战作为锤炼过硬党员队伍的练兵场，动态修订“四个合格”党员标准，开展承诺践诺，抓实季度点评，引导党员以学促做。围绕卸车上量，开展“党员三带头，实现两多一少”立功竞赛，在党员示范带动下，石河子站日解编列车突破20对，年内卸车15次打破历史记录。
3.围绕突破目标，实施联创共建。指导石河子站党总支牵头开展站区联创共建，通过主题党日联合、协调会议联开，实施岗区共建、品牌共创，促进站区党支部责任共担难题共解。针对集装箱集中到达、卸车地点分散、小运转司机超劳、17道取送车货运检查与调车作业不同步等影响卸车效率的突出问题，实施集中一条线卸车、司机错时补劳、优化17道取送车作业等措施，使石河子站到发线占用时间由6.9小时压缩至2.5小时，17道一批取送车作业时间由分钟压缩至80分钟，作业效率大幅提升。
4.坚持党管干部，提供人才支撑。持续优化人员配备，注重培养管理人员专业能力、专业精神，精心选配2名专业干部、7名一线班组长充实到生产调度指挥中心，配齐配强车站调度员。立足提升党支部组织力，选优配强专兼职党支部书记，发挥党支部书记带头人作用。完善干部考评机制，月度考核督办、显优亮差，促进干部落责、履职担当。立足长远谋划，建立人才库，为持续促进货运上量储备92名优秀人才。04
以转变作风为切入点，加强纪律建设
形成风清气正的工作氛围
段党委坚定不移贯彻执行中央八项规定精神，坚持一手立规矩、定制度，一手抓落实、抓履职状态，通过明确段班子成员月度现场检查调研、深入包建联系点的数量、质量和责任，组织机关干部与车站结对包保，强化干部“三员”作用，狠抓干部作风转变，促进党员干部以良好的精神状态忠诚履职。坚持落实“两个责任”，稳步推进监督执纪问责“四种形态”，按照“制度+科技+阳光”的工作思路，修订廉政风险防控办法、党风廉政建设责任制，使廉政风险责任落实到关键事项、关键环节和管理岗位。坚持早教育、早规范、早发现、早处置，使全段党员受警醒、明底线、知敬畏。前移监督执纪关口，对3名不作为的干部进行谈话函询，营造出清正廉洁、干事创业的良好政治生态。
05
发挥合力共为作用凝聚群众力量
段党委针对职工思想观念多元化，攻坚任务重，以及地铁招聘影响队伍稳定等问题，强化理想信念教育，分层上党课，逐级推典型，用事业凝聚人，用发展前景激励人，用“一人一事”的思想工作拴心留人。持续开展“进家门、访民情、聚合力”活动，积极协调、筹措资金，解决石河子站无早餐、天业站职工就餐难等问题，为职工办实事、解难事；开展“建段30年不忘初心，继续前进”系列活动，忆发展、展未来，增强职工归属感和获得感。面对严峻复杂的反恐形势，加大人防、物防和技防力度，修订处突预案，开展贴近实战的反恐演练，为货运上量创造良好治安环境。经过全段奋力拼搏，截止11月16日，累计卸车车，同比增幅44%，提前45天完成全年卸车任务。
End
在今后的工作中，我们将以党的十九大精神为指引，认真领会此次现场会的精神，把政治建设摆在首位，聚焦“安全是根基、市场是方向、效率是生命”的发展理念，全面加强党的建设，在集团公司党委的正确领导下，推动奎屯车务段各项工作发展！
编辑：安和平、赵冀芸
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